Brygadzista
Przed
Po
Rola w organizacji
Brak jasnej roli, głównie nadzór
Nowa rola obejmująca potrzeby organizacji, rozdzielenie roli przełożonego od kierownika wydziału
Uprawnienia
Niskie
Wysokie
Kompetencje
Niezdefiniowane
W pełni zdefiniowane
Standardy zachowań
Brak
Stworzone standardy zarządzania pracownikami
Ocena kompetencji i potencjału
Brak
Kompleksowa
Orientacja na wynik
Mała orientacja na wynik
Brak świadomości celów finansowych
Brak świadomości wpływu czynników zew.
Brak świadomości celów finansowych
Brak świadomości wpływu czynników zew.
Orientacja biznesowa (w tym na optymalizację kosztów)
Współpraca
Sporadyczna, mała orientacja na team
Zdefiniowane zasady współpracy, identyfikacja z grupą, pomoc
Wymagania wobec podległych
Różne
Ujednolicone (matryce wymagań)
Ocena podwładnych
Różne kryteria
Ujednolicone (matryca oceny)
Komunikacja z pracownikami
Brak
Spotkania, informacja o wynikach, feedback
Motywacja pracowników
Upatrywanie w podwyżce
Zmiana systemu wynagrodzeń uzależnionego od realizacji wyników
Rozwój pracowników
HR
Praca nad rozwojem ukierunkowym na zwiększanie efektywności zespołu ( w oparciu o stworzone narzędzia)